一、推进文化整合融合，构建特色文化体系

国有企业在文化建设中，注重推进文化整合融合，构建具有自身特色的文化体系。例如，中铁六局在重组成立后，针对所属各单位的文化差异，进行了文化的整合、融合与创新，构建了与先进生产力、先进文化发展要求相适应的企业核心价值理念。这种文化整合融合不仅增强了企业的凝聚力，也为企业文化的传承与发展奠定了坚实的基础。

二、科学谋划发展战略，增强企业综合实力

国有企业通过科学谋划发展战略，增强企业的综合实力。在经济新常态、加快国企转型改革和能源市场竞争日趋激烈的大背景下，国有企业实施转型发展，加强文化创新，与之相匹配的文化也随之创新升级。企业文化的创新升级，有助于提升、优化企业管理，使文化管理、文化治企成为企业管理发展的新形态。

三、坚持典型引领，企业文化建设聚合力

国有企业在文化建设中坚持典型引领，聚合力。通过提炼特色因子，逐步形成具有企业特色的文化案例，大力培育选树践行企业文化的先进典型，让企业文化落地生根、引发情感共鸣。这种以典型引领的方式，有助于激发员工的积极性和创造性，增强企业的内在动力。

四、勇于担当、善于作为，进一步实现文化自强

国有企业在文化建设中勇于担当、善于作为，进一步实现文化自强。明确文化发展目标、谋划文化发展战略、提出文化发展举措，进一步激发文化自强的力量源泉，推动国有企业文化不断繁荣发展。

五、加强组织领导，开展企业文化建设

国有企业通过加强组织领导，确保企业文化建设的深入开展。例如，内蒙古圣圆能源集团成立企业文化建设领导小组，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，逐步形成企业核心理念共识，加强企业凝聚力。

六、把握发展战略，搭建企业核心价值体系

国有企业在文化建设中把握发展战略，搭建企业核心价值体系。通过持续明确能源集团共同价值观、推进文化载体和品牌建设、拓展专项文化建设、积极开展文化实践活动，逐步形成企业核心理念共识，加强企业凝聚力，打造集团品牌，提升企业核心竞争力。

七、国有企业文化建设的现实意义

国有企业文化建设不仅是企业发展的原动力，也是企业灵魂的体现。在新时代背景下，国有企业加快转型升级，增强企业凝聚力和战斗力，从而确保企业正确发展方向、促进加快企业转型升级等方面都具有不可替代的作用。

八、国有企业文化建设的现状与建议

*国有企业在文化建设中积极构建企业文化体系，以党建引领，与时俱进，紧扣时代主题。同时，国有企业文化建设也面临着一些挑战，需要坚持“九个相结合”，通过创新性工作加强企业文化建设，提高企业文化建设的实效性。*在“十五五规划”中，国有企业通过文化整合融合、科学谋划发展战略、坚持典型引领、勇于担当实现文化自强、加强组织领导、把握发展战略搭建核心价值体系等措施，塑造企业灵魂，推动企业高质量发展。通过这些措施，国有企业将在“十五五”期间实现企业文化的繁荣发展，为国家经济社会发展作出更大贡献。