项目需求

受集团业务调整，集团目前的组织架构、人员编制均需要重新调整与精简，本次项目从组织结构精简入手，集团及相关子公司的岗位编制、薪酬水平进行了重新调整，实现了组织的精简

解决方案

根据前期调研访谈，睿信咨询对出版印刷物资集团的部门及岗位设置进行了调整优化

通过职能分解、工作分析的方式确定岗位设置方案

定编工作：建议综合采用人员配比法、标杆对照法确定总体编制水平和控制要求，采用工作分析法针对目标压减岗位进行细化的分析

根据物资集团各岗位工作内容与性质的不同特点，将其划分为管理、职能与业务三大序列，以便定编方法的选择

最终，物资集团中层及以下定岗定编如下

根据本次项目测算，目前出版印刷物资集团人员编制减少18人，其中办公室减编1人，人力资源信息部减编1人，财务部减编7人(不含外派会计），基建办公室减编3人，贸易中心减编6人

本次优化后，原本冗余的职能及管理人员将有大幅缩减，业务人员的占比将会提高

通过岗位价值评估区分岗位价值

项目成果