医疗集团的薪酬理念应该将公司的业绩增长与员工的收入增长相挂钩，淡化分位对标，强化价值贡献、业绩增长，使公司业绩增长与员工收入增长相统一，通过机制设计打破员工收入的天花板

改变固定僵化的薪酬策略，不再呆板地对标某一分位，不再纠结于人工成本和企业利润之间的矛盾，将基础薪酬、激励薪酬和创造薪酬分别对应不同的水平，使优秀员工能够通过自身努力获得更高的薪酬回报、更快的职业发展晋升

按照上述原则，集团将创造性地打造各序列特色薪酬模式，还将为经营管理团队、中层管理人员、核心骨干设计中长期激励方案

在股权激励框架的基础上，根据与集团管理层的沟通，确定出三种最具操作性的操作方式

针对公司现状及未来的战略规划，项目组提出了“三步走”股权激励规划

除一次分红激励外，公司还将进行二次分红、职业经理高管团队超额利润分配、全员持股计划等激励计划

持续推进绩效管理体系建设，加强集团绩效管理的战略导向性，提升战略执行力，最终实现 “三效”：“考核促绩效”、“协作见成效”、“运营增能效”

公司各层级绩效考核模式

在明确考核结果统计方法的基础上，中迪考核结果的应用可以体现在以下四个方面