项目背景

随着公司业务发展和市场规模的不断扩大，公司在管理体系上面临以下问题：

岗位管理弱化，员工缺乏相关岗位职责意识，日常工作中贯彻执行力度不到位

薪酬激励效果不明显，没有形成具有激励导向差异化并符合事业单位背景的薪酬体

绩效管理体系没有建立健全，绩效指标相对单一且绩效考核应用不足

杂志社的发展壮大要求杂志社必须走向靠制度管理人，建立科学合理的绩效考核体系，不仅是效率提升、风险下降的有力保障，也是杂志社发展壮大的必经之路

设计承载公司战略的高效组织，梳理优化部门职责

解决方案

通过调研、访谈、问卷等多种方式对公司目前存在的问题进行了解

根据调研和访谈结果并根据杂志社的发展实际，杂志社目前所有问题的症结在于事业单位背景带有行政化色彩的薪酬激励机制

形成部门职责、岗位设置及岗位说明书的汇编

在套档中，每位员工具体薪酬收入分为浮动部分（绩效工资）与固定部分（基本工资及国家统一规定的津贴补贴和改革性补贴）分别计算

结合杂志社员工的实际情况设计套档模型，综合考量员工工龄、过往工作表现、个人能力素质、学历等因素，同时以员工实际工作内容、职称作为调整因素，项目组设计制定了套档规则

在确定固定工资时，招聘员工套用在编员工计算基本工资的国家标准，津贴补贴项也采取同样方式，使得在编和招聘员工薪酬结构和薪酬项目看齐

岗位绩效考核主要包括四个维度，其中关键绩效指标、个人工作计划考核、工作态度考核是例行的绩效考核

项目成果