本次咨询项目内容是对收购风电场开展项目后评价，主要内容：

核心观点和论据纲要

项目决策阶段评估

项目实施阶段评估

项目实施阶段评估
在集团、能源公司和第三方专业机构通力协作下，收购过程效率较高、合规、有效
股权转让协议涵盖了转让事宜关键要点，条款完备、权利义务对等、无重大遗漏，虽然过程中发生争议事件导致项目稍有延期，但是项目团队积极协调解决，并采取措施对未来类似风险进行规避
通过复盘谈判过程中的定价博弈，本项目采用较高的净资产评估值，归因于澳大利亚风电市场未来可预期的良好发展趋势、风电场设备的先进性和收购标的公司选择的唯一性，并对比同期其他收购案例价格情况，本项目成交价格合理
过渡阶段土地等协议顺利完成出让，项目验收程序合格，为投产进行必要的准备

项目运营阶段评估

项目可持续性评估

综合评价
收购目标：从实际结果来看，风电场公司践行了集团交给的海外国有资产保值增值的使命。长远来看，收购风电场是提升海外影响力、发挥海外投融资功能的必经之路，为未来增加收入规模和利润率提供了坚实基础
收购合规性：收购项目的各项决策符合国家（中澳）和行业的规章制度、符合集团及能源公司的公司章程，所有流程均合法、合规
投后运营：项目运营阶段，风电场在集团和能源公司的带领下稳步推进，从安全、技术、环境、社会影响等各方面对新格伦进行优化；实施多项降本增效措施，有效降低运营成本、财务成本，逐步提高能效、人效
风险处置：风电场在项目运营阶段遵守中澳两国法律，规避了无专职法务人员的风险。但是项目工作至今仍未建立起完整的人力资源管理体系，包括人员招聘制度流程、员工薪酬绩效体系、员工外派等，对项目可持续发展存在风险