项目运作框架

战略梳理框架

传统的管理诊断多采用“金字塔”模型，但本次集团的咨询诉求，则是以内控为切入点，有着特殊的企业背景，因此，睿信咨询重新设计了诊断框架

生产技术：适应了各分子公司的日常生产管理需要，但高端技术人才缺乏、科研力量薄弱，对各分子公司月度生产计划的把控力度不足

市场营销：通过统一营销，加强了股份公司总部对于渠道、资金管理力度，但仍处于传统的“销售导向型”模式下，缺乏基于市场判断的营销规划

明确总部与业务单位间的定位，对总部功能进一步定义

建立组织绩效与岗位绩效的关联关系

在组织架构的基础上，进一步对制度流程体系进行系统的诊断

运用价值链分解的方法，逐层细化，建立层次化的流程体系，直至延伸至针对独立业务单元的跨部门、跨岗位操作层面

项目成果