通过内部访谈、资料收集与分析、问卷调查、内部讨论等多种手段全面了解集团目前在薪酬管理、人工效能、绩效管理、企业文化等方面存在的问题

通过前期的深入调查和研究，睿信咨询项目组形成了对集团综合管理方面的初步判断

薪酬设计思路，项目组根据集团的发展需求，按如下思路与步骤设计符合公司实际的薪酬方案

薪酬策略：根据集团的发展战略、发展阶段、人力成本支付能力等必要因素建议选取跟随型薪酬策略

在设计薪酬宽带时，项目组结合公司薪酬策略和外部市场薪酬曲线来确定各薪酬等级的中位值，明确薪级中位值后，根据以下原则进行薪档设计，保障员工有充分的发展空间，更好地激励和留住关键岗位人才

按照薪酬等级越高薪酬带宽越大的原则，设计不同薪酬等级的带宽

为加强对核心人员的激励力度，建议对中高层管理人员、专业人才和待引进人才实行中长期激励

考虑到对于专业技术人才的需求，为了更好的吸引和留住专业技术人才，可以设立不同的薪酬晋升通道，让技术人才走技术晋升通道，注重对专业技能的培养和提升

项目成果