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人力资源咨询 | 薪酬体系优化设计 | 绩效体系优化设计

某国资环境服务集团薪酬体系优化咨询项目案例

运作框架环服公司岗位序列体系设计思路在建立岗位序列机制,明确序列定义的基础上,结合环服公司自身业务与管理现状,进行岗位与序列匹配… …业绩超额奖金激励:围绕公司总体经营效益进行的奖金分配分配机制:基于经营效益进行总额厘定,“首次分配”结合“二次分配”

运作框架

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环服公司岗位序列体系设计思路

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在建立岗位序列机制,明确序列定义的基础上,结合环服公司自身业务与管理现状,进行岗位与序列匹配

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业绩超额奖金激励:围绕公司总体经营效益进行的奖金分配

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分配机制:基于经营效益进行总额厘定,“首次分配”结合“二次分配”

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企业管理诊断

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