总体战略定位：核心装备/技术+服务+解决方案供应商，核心装备/技术体现长期竞争力，服务获取高附加值，场景化解决方案体现对客户需求的适配能力

业务板块定位：未来三年，继续保持现有三大业务体系，其中A作为其核心业务，B作为其战略业务，C作为其成长业务

行业发展阶段及其所处地位，是三大业务各自定位不同的外部因素

新业务方面，未来需从“积木”模式将逐步向“产业链纵向延伸”、“产业链横向延伸”和“一体化辐射”模式升级，优化新业务进入路径

子业务板块方面，可围绕纵向产业链延伸，和横向产业升级的策略，确定新的业务方向

具体筛选层面，可结合实际构建业务筛选模型，通过多级筛选，聚焦产业方向和各项业务后，采用自身培育或投资并购等方式进行发展，对无法长期发展但具有较强投资吸引力的，可作为项目进行投资，但需设置投资门槛，避免浪费资源

三大驱动要素：资本运作+卓越运营+技术创新三轮驱动

项目成果