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战略规划咨询

某电子器件公司战略规划咨询项目案例

通过睿信咨询提供的咨询服务,公司通过内外部环境研究与资源能力梳理,制定适宜企业的发展战略,在产品开发、营销方面予以深化,提供行业解决方案,进行行业深耕,并强化大客户开发与竞争替代,提升科技创新能力

发展战略:公司应采取深耕行业、大客户开发、竞争替代、创新应用四条发展战略同步进行

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行业深耕:首先将目标市场进行划分,以更好地实现资源的合理配置

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行业深耕主要集中在行业解决方案,需要在行业研究、产品开发与新品营销上进一步强化

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大客户开发:应同时注重大客户的开发与服务维护两方面

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竞争替代:针对竞争对手实行全方位竞争,实现质、价、技术、交期和服务的全方位领先,实现对对标品的竞争替代

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创新应用:深度理解、吃透行业现有应用和技术的基础上,在现有应用和可替代应用领域方面寻求实现技术应用创新,引领行业发展

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发展路径:实行3+1的发展路径,通过产品系列化、客户扩展、区域扩张和投资并购实现公司业务圈层的扩大

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在客户拓展方面,根据不同的客户类型适用不同的客户发展策略,着重发展主要应用行业的大客户,突破少量新兴市场和机会市场标杆客户

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竞争战略:走差异化竞争道路,品牌化、产品和技术创新

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项目成果

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企业管理诊断

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