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流程优化咨询

某电子器件公司流程优化咨询项目案例

通过睿信咨询提供的咨询服务,理顺业务逻辑,通过构建科学的流程体系,支撑战略落地,同时建立一个科学的流程体系框架,并通过提供科学的工具和方法,全面优化现有流程,提供一套可操作性的显性化的流程文件

咨询框架

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睿信咨询按照三大步骤对公司的流程进行了优化

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按照流程颗粒度的粗细,睿信咨询梳理了CFE的一级流程至四级流程

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按照任务属性,睿信咨询梳理了执行流程、赋能流程和管理与支持流程

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在访谈的过程中,我们对流程进行了诊断,并整理出相应的问题

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针对流程诊断出来的问题,我们提出了优化的方法论

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以及具体的优化方式

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以及具体的优化方式

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项目成果

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企业管理诊断

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