咨询框架

睿信咨询按照三大步骤对公司的流程进行了优化

按照流程颗粒度的粗细,睿信咨询梳理了CFE的一级流程至四级流程

按照任务属性,睿信咨询梳理了执行流程、赋能流程和管理与支持流程

在访谈的过程中,我们对流程进行了诊断,并整理出相应的问题

针对流程诊断出来的问题,我们提出了优化的方法论

以及具体的优化方式

以及具体的优化方式

项目成果

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睿信咨询按照三大步骤对公司的流程进行了优化

按照流程颗粒度的粗细,睿信咨询梳理了CFE的一级流程至四级流程

按照任务属性,睿信咨询梳理了执行流程、赋能流程和管理与支持流程

在访谈的过程中,我们对流程进行了诊断,并整理出相应的问题

针对流程诊断出来的问题,我们提出了优化的方法论

以及具体的优化方式

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项目成果

上一篇 : 某电子器件公司战略规划咨询项目案例
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