规模扩张和竞争环境变化对公司的业务运营和管理能力提出了更高要求

薪酬体系现状分析

岗位价值评估：公司中高层管理人员及骨干员工、职工代表等参加了岗位价值评估，对评估结果进行统计分析得出岗位价值矩阵

公司的薪酬策略要兼顾竞争性和操作性，建议采用混合型薪酬策略；薪酬逐步向核心人才（研发、营销及专业管理人才）倾斜，其余岗位向市场50分位水平回归

薪酬结构：工资结构根据薪酬构成中各部分稳定性的不同，划分为固定部分和浮动部分，对不同序列以及不同等级岗位设计相应的固浮比

其中，浮动收入与当期公司效益系数、当期部门绩效结果、当期个人绩效考核结果挂钩

对公司薪酬管理方案进行优化，明确员工起薪制定原则

公司的薪酬体系的调整

项目成果