运作框架

目前，公司人力资源体系存在以下问题，因此，有必要从公司的发展现状、战略方向和业务特点出发，结合三项制度改革要求，因地制宜、因时制宜改进公司人力资源管理现状

结合以上问题和思路，明确本次人力资源体系的调整和优化方向

结合三项制度改革的相关文件精神，针对性进行调整

通过差异化薪酬体系的设计，实现了不同岗位序列人员薪酬水平的差异化，并结合考核结果的差异化设置，进一步拉开员工间的薪酬差距

此外，通过对绩效体系进行差异化设计，构建了完善的差异化考核体系，以总部部门正职为例，其考核指标结构和考核流程如下：

人力资源总体规划：“十四五”期间，将坚定不移的围绕一个主线，明确两个定位，做好三类人员规划，完善十大人力资源管理体系，做好四大资源保障，全面保障公司战略规划的有效实施与落地