咨询框架

整体定位：以“成为区域领先的不动产投资运营商”为愿景，坚定三大定位，坚持“一体两翼”业务发展模式，实现助推区域高质量发展

发展思路：围绕“成为区域领先的不动产投资运营商”的愿景，落实“发挥四个优势、缔造三大平台、实现两类目标、升级一种模式”的“4321”发展思路

模式升级：通过5至10年的发展，形成轻重双循环模式。围绕重资产，打造改造建设—运营服务—资本化退出闭环；围绕轻服务，形成能力/规模提升—轻资产输出—上市退出的投资闭环

战略目标规划：以区域领先的不动产投资运营商为战略愿景，以“区域一流”为目标构建“十四五”经营目标及市场目标

四大能力建设：建设前期策划、招商能力、运营能力与资产管理四大能力，确保公司在不动产运营各主要环节具备核心能力，提升资产管理规模与价值

四大保障机制：完善组织架构、人才梯队、激励机制与资本运作四大保障机制，做到组织架构匹配公司发展，培养内部团队、引入市场人才，形成“长短结合、导向明晰”的激励机制，实现多样化的资产退出与价值提升的资本运作机制