咨询框架

业务布局：打造“两主一辅”的业务布局，实现业务协同发展

业务发展思路：以产品和运营服务为抓手，通过实施“2259—两个目标、一体两翼、五大能力、九点举措”战略，发展成为西部领先、全国一流的智慧交通综合服务商

战略保障体系：奠定核心管理基石，内外整合，打造腾飞双翼

工作原则：总体而言，组织优化将遵照“服从战略、促进业务、学习标杆、符合实际”的四项原则来设计和推进

为了更好的规划职业发展通道，我们将岗位划分为经营管理、专业技术、操作三大序列，并设置了管理和专家两大发展通道

薪酬体系的设计与职级体系相对应，为了与公司快速发展相匹配，对薪酬构成项目进行重新归类，最终将员工薪酬分为三大模块

每年制定绩效计划时，根据公司发展战略和年度工作计划/预算，从多个维度构建各级绩效考核指标体系