咨询框架

城市赋能商：注重城市价值提升，促进城市产业转型升级，提升城市生活配套提升设施，布局产业地产、城市更新、生活配套等业务领域

资源整合商：整合内外部资源，搭建开放平台，围绕城市综合开发与产城融合，构建城市开发建设、产业运营、资产管理和资本运作四大业务平台，形成闭环协同业务体系，实现可持续发展

业务组合：以一级开发、城市开发、资产管理、产业运营为核心业务，探索布局文旅地产、大健康产业、城市生活配套业务等创新业务

构建集团化组织管控体系：明确总部、子公司职能定位，总部定位为关键资源和风险管控中心，各子公司为业务执行和利润中心

财务风控-开拓融资渠道：探索更多资产证券化融资方式，地产企业在资产证券化方面做了许多有益的尝试，标的资产类型已包括持有商业、租金收入、购房尾款、物业费、长租公寓经营收入等多个类型

完善人才培训体系，搭建线上+线下的培训平台，组织多元的培训方式，强化公司培训能力