咨询框架

战略框架：即围绕“一”个核心定位，通过“两”条发展主线，打造“三”大产业布局 ，努力实现收入规模翻倍的发展目标

业务选择及定位：基于前述研究发现及结论，我们建议，集团未来产业及业务选择由核心业务、战略业务及培育业务三部分，13项具体业务组成

商业模式：围绕企业价值链的商业模式设计，商品端实现“统筹规划，多元开发”，流通环节打造“三位一体，协同发展”

战略发展路径：分为三个阶段实现战略目标

从组织体系来看，缺乏业务板块的专业化划分使总部在业务直接运营和管理中花费精力过大，不利于战略空间扩展和外部资源获取，组织架构需调整与优化

在混合所有制改革方面，睿信认为，通过整合优质资产，构建专业化业务平台，打造核心竞争力，集团未来可以在专业公司层面探索混改，解决发展的核心问题

在人力资源保障方面，睿信认为，集团应当围绕人力资源管理体系的框架进行设计，重点关注人力资源规划、绩效考核及薪酬激励方面