组织架构调整：睿信项目组根据公司战略转型需求，设计了满足在文旅业务定位策划、产品研发、运营体系建立等方面的组织保障需求的组织架构

人力资源制度流程体系：睿信以现有制度为基础，结合公司未来人力资源方面相关要求及建设重点，作出完善及调整，形成共计12支管理文件，内容涵盖人力资源管理各环节

为确定文旅公司各岗位在组织中的相对价值，为未来转型发展人才培养提供依据，睿信项目组特组织文旅公司内部岗位价值评估工作

人力资源规划：睿信项目组从3个维度、11个评价指标，对公司人力资源进行了全面盘点，形成核心结论

在此基础上睿信项目组为公司制定了详尽的人力资源核心保障措施