随着业务的实施和推进，决定设立上海二总部，以支撑集团更好地布局和发展；为此，有必要“谋定而后动”，进一步明晰战略方向、明确业务布局、搭建相应的管理体系

“三个定位”——业务中心、创新中心、研发中心

战略发展路径——分为三个阶段实现战略目标

实施路径——上海二总部建设，通过远景规划、分步实施，逐步落实

第二总部——职能部门及核心职责

“七大举措”——总体业务发展核心举措