咨询框架

在业务板块选择和构建方面，建议从应急产业、应急服务、产业衍生、产业投资等几个维度进行初步构建

在业务发展模式上，体现“制造企业”+“行业解决方案服务商”的复合化定位，同时高度重视产业链的布局和延展，在业务布局方面也可以此作为参考

在确定的业务发展方向的基础上，针对公司已有业务板块进行有效梳理和优化，既实现业务的清晰和相对独立，又便于业务协同和资源共享

在发展路径上，依据业务特性，探索和布局不同周期和不同阶段的产业，降低潜在风险

最后，业务发展充分依托自身资源，同时有效整合外部产业、资本等各类资源，通过各类资源的有效整合和协同，发挥自身的优势，促进业务全面发展

从专项子规划入手，为构建全面完善与战略发展相匹配的战略保障体系，尤其是战略管理、经营管理、机制体制创新等