分析业务现状：企业特性由业务体现，分析当前业务，其大致可以划分为货运代理、港区业务、互联网业务三大板块，此外，还有其他的一些意向开展业务

确定采用操作管控型模式，集团主要从以下五个方面对子公司进行深入管理

进一步，结合内部管理现状，以及未来发展对信息化等方面的需求，建议从六大方面出发，定位集团总部基本功能

从风险防范的角度，建议创始人持有集团股份，不直接持有子公司股份，而是通过集团公司对子公司直接持股，在保持对子公司实际控制的同时，实现股东风险隔离

在公司治理上，集团要按照现代企业管理制度“三会一层”的治理结构，根据公司实际建设，规范各级定位及权责分配

同时，对前期调研诊断阶段发现的职能的弱化、缺失、错位、归属不清等相关问题，在组织架构设计上进行重点关注，归并相近职能，保持机构精简，形成功能闭环

建立岗位职级体系

确定岗位设置：集团岗位设置

在业务流程方面，建立现代物流STC体系