咨询框架

在职位序列中增加层级，拓宽晋升空间，并建议根据公司业务发展需求对职位序列进一步划分

明确现有岗位所属专业序列情况

明确专业序列晋升机制，并通过测算对晋升标准进行反复调整

根据当前晋升条件，公司未来人员结构将呈现为“橄榄球”型，主管级比例最多，并向两边逐渐递减，主管以下员工晋升速度较快，主管及以上员工晋升难度增加

针对薪酬接近最高档的员工，不建议薪档封顶立即予以晋升，而是通过扩展薪级薪档增加员工薪酬上升的空间，满足晋升条件后才能实现晋升

调整绩效考核系数，进一步拉开绩效考核的档次，实现“奖优罚劣”