咨询框架

总体战略：通过环境研究，结合对自身优劣势和机会风险的评估，拟定公司战略方向和战略定位

业务布局：通过市场及业务筛选模型，确定公司的业务布局和重点市场

依托五大业务板块，明确各业务发展思路

业务版块战略：依据总体战略思路，逐一分解各板块业务目标及设计相应发展战略

战略保障体系和核心举措：为达到公司战略目标，睿信协助公司制定了完整的战略保障体系，并详细规划了重点发展建设方向和具体保障举措

战略重点工作实施计划：最后为准确衔接公司战略和运营，将各战略规划进行层层分解，最终落实到岗、责任到人