针对组织构架与岗位职责体系不完善问题：通过对不同类型、不同规模的融资租赁公司组织构架研究，结合现有的发展规模与人员数量，建议增设资产管理部

基于融资租赁行业岗位矩阵，结合现有体系，建议其岗位矩阵如下

同时清晰部门定位，理顺部门职能、岗位职责

针对薪酬结构不合理问题：参考行业薪酬构成，建议各岗位类别的薪酬结构如下

考虑发展现状和未来前景，建议采取混合型薪酬策略，经营层薪酬计算方式考虑其国企背景

为加强薪酬对前台业务人员的激励性，建议前台人员薪酬结构调整为基本年薪（岗位工资+绩效工资）+提成

绩效管理存在“绩效考核体系不完善、考核指标不系统、考核结果应用不足”等问题

为增强薪酬体系的激励性，强制消除“大锅饭分配制度”，对个人绩效考核系数按照个人实际考核得分计算，而对年度绩效考核结果实行强制分布

并将绩效考核结果运用于以下五大方面