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人力资源咨询 | 股权激励方案设计

某央企下属科技创新业务股权激励咨询项目

内部激励比例确定(激励范围):建议本次激励范围基于公司架构与岗位设置,同时结合业务发展的关键人才需求与特殊人员情况等因素关键激励条款设计(持股平台):设立单一持股平台,可覆盖不超过激励对象,对于GP角色,需谨慎安排自然人或法人担任,执行合伙事宜激励形式:在政策框架下,建议用限制性股票的形式进行股权激励

内部激励比例确定(激励范围):建议本次激励范围基于公司架构与岗位设置,同时结合业务发展的关键人才需求与特殊人员情况等因素

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关键激励条款设计(持股平台):设立单一持股平台,可覆盖不超过激励对象,对于GP角色,需谨慎安排自然人或法人担任,执行合伙事宜

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激励形式:在政策框架下,建议用限制性股票的形式进行股权激励(股权出售)

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激励总量:按照实际可通过的增资方案实施
未来部分股权来源——预留方案:一次性确定X%股权比例,预留一部分作为未来引入人才或晋升人才的分配

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本激励计划授予的股票解锁期和各期解锁时间安排如下表所示

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业务考核:在授予激励对象股权时,应符合一定的业绩条件,包括公司业绩条件和个人绩效考核条件

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业务考核:当公司业绩考核目标与个人绩效考核目标同时完成,激励对象可按照计划规定的比例分批次解锁

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企业管理诊断

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