通过本次咨询项目全面细化落实集团《贸易风险防控管理办法》，编制能够作为运营指引和风控相关岗位作业指导书级别的《贸易风险内控运营手册》，实现以下目标

贸易业务风险管理整体判断：集团贸易业务在经济下行、缺乏整体策略、缺乏经验和组织基础、缺乏健全制度支持的情况下，过去的粗放发展引致了较多的风险因素，较多风险事件的发生有一定必然性

在综合了解贸易业务风险的管理现状后，总结为以下八个主要问题

战略规划缺失与管控问题总结

确立构建贸易风险防控体系的总体思路

形成多层次、系统性的贸易风险防控体系共包含8个子体系

形成多层次、系统性的贸易风险防控体系共包含了8个子体系

贸易现货业务管理总流程涉及9个关键环节，期货业务管理总流程涉及7个关键环节，对业务风险进行事前防范、事中控制和事后处理

集团风控体系的独特内涵一，科学有效管理：实行集团公司、二级公司和贸易单位三级管控，其中二级公司是贸易风险的主要管理主体，贸易单位是贸易风险管理的责任主体

集团风控体系的独特内涵二，清晰完善的部门职责定位：在三级管控下搭建前台、中台、后台相分离的管理体系

集团风控体系的独特内涵三，明确合理的的岗位设置

集团风控体系的独特内涵四，适度分配的管控权限

集团风控体系的独特内涵五，有序流畅的业务风险管理流程:对贸易业务流程按照价值链展开，落实关键风险点

最终形成了以《风险内控运营手册》为核心的多份项目成果，风控体系落地运行实施后，极大降低了贸易风险事件的发生