咨询框架

在岗位职责梳理过程中经常出现“交叉、缺失、冗余或错位”现象，所以需要通过“职责分解”等方式进行厘定。

行政管理部的部门职责与岗位职责矩阵分析图如下，对照中通常会遇到五类问题：

行政管理部的部门职责与岗位职责矩阵分析图如下，对照中通常会遇到五类问题：

基于岗位梳理的九个级别，五大序列，各个序列的员工根据公司发展要求和个人能力特点选择管理与专业两条职业发展通道，并形成“九级双通道”发展模式。

薪酬构成：遵循历史沿革,员工薪酬结构主要包括基本工资（岗位工资+技能工资）+职务工资+学历工资+职称工资+工龄工资+绩效工资，6大部分组成。

项目组针对公司绩效体系存在的问题，从绩效管理流程的各个方面对绩效体系进行了优化。

公司研发体系员工激励体系设计的原则：

市场激励分享激励年限及发放方式：

项目成果