咨询框架

根据前期的沟通和交流，睿信咨询认为本次咨询项目的核心议题为——“如何依托公司平台，实现集团信息科技板块跨越式发展”；基于此，当前公司主要存在三个方面的“差距”。

公司的战略梳理参照战略规划金字塔模型展开

按照战略规划要求和标杆企业研究，设计能够承载战略的组织架构

根据集团相关岗位职级体系制度，设计管理、专业、操作三大序列，考虑到集团总部职能较多，生产经营相关岗位较少，结合公司未来发展规划，建议将专业序列进一步细化为项目、技术、职能、市场四个子序列。

公司的战略规划可以概括为——围绕1个核心定位和4个战略思路，展开“1”+“2+X”的业务布局，并以8大战略保障体系支撑。

项目成果