咨询框架

调研结果显示，公司进入快速成长期，业务范围、人员规模快速扩张，原有人力资源体系已无法对企业发展提供有效的支撑，必须进行系统的人力资源优化。

明确各部门的岗位设置：开发部（示意）

完成岗位说明书汇编：架构工程师岗位职责说明书（示意）

在双序列岗位通道基础上，进一步规范职级划分标准，明确专业技术序列适用岗位，并修订定级方案

在岗位序列的基础上，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，修正相对价值

定编模型设计：针对创业公司成长期特征，本次项目综合采用多种定编工具

制定以管理人才、技术人才为核心的人力管理策略，“混合型”付薪带动核心人才成长与筛选

薪酬标准：综合考虑现行薪酬水平与未来两年调整空间设计薪级薪档数值，六大职级共分14个薪级，各薪级划分11个薪档，并确定各级薪酬范围与带宽

绩效管理：搭建从事业部、中心到个人的绩效管理架构，明确在绩效体系中的定位及职责

组织绩效：在组织绩效考核体系方面，采用以平衡计分卡为基础的关键业绩指标评价法，并针对支持部门设置部门协作满意度互评

岗位绩效：规范考核内容、明确考核范围，控制成本的同时体现及时激励性，以“积分”筛选人才

最终从多方面增加激励性，推动薪酬有序增长，薪酬绩效管理制度化、标准化和规范化

项目成果