咨询框架

公司总体战略综述：以“创新变革”为战略方针，“聚核发展”为指导思想，以“效率、效能、效益提升”为核心增长点。

组织结构优化：

基于价值链，分解流程框架

形成流程目录

打通了岗位序列，设计了包括管理、销售、研发、生产技术、操作、技能、职能等七大序列，并通过横向和纵向发展相结合，为员工创造职业发展空间。

绩效体系建设框架：

分解岗位绩效指标，岗位绩效考核体系一般是包括业绩指标考核和能力素质考核两方面考核指标组成的评价系统。

为了保障战略落地、组织活力，组织了全员的内部竞聘工作，竞聘流程示意：

项目成果