咨询框架

首先，针对诊断问题，项目组组织了公司相关部门以及人员开展了整改工作，补充和完善了大量管理文件，过程中组织了大量的培训并协助了标准化工作。

风险评估：从内部风险与外部风险两个维度进行风险识别。

采用流程梳理、资料查阅、面谈采访、历史事件分析等方法，收集企业战略、财务、市场、运营、法律五大方面的风险信息，建立公司风险事件库。

在风险识别的基础上进一步开展风险的评价：

形成风险评估矩阵：对已判别的风险进行评价

将经风险分析后的风险信息归纳入风险数据库

最后形成相关手册：

项目成果