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某中央国资航空集团可研咨询项目案例

咨询框架本次项目行研阶段主要工作内容:研究主体逻辑:依托前述的研究工作,睿信致成初步认为:公司可以采取“资源依托、内部支撑、重点突破、多方合作”的方式进入到汽车租赁领域,实现“空地对接”、“保障车改”的目标。结合公司现有的资源与优势,可选的业务也比较丰富。从切入方式上看,内而外的开展更为合适,以内部

咨询框架

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本次项目行研阶段主要工作内容:

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研究主体逻辑:

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依托前述的研究工作,睿信致成初步认为:公司可以采取“资源依托、内部支撑、重点突破、多方合作”的方式进入到汽车租赁领域,实现“空地对接”、“保障车改”的目标。

结合公司现有的资源与优势,可选的业务也比较丰富。

从切入方式上看,内而外的开展更为合适,以内部业务为切入点,积累运作经验再逐步介入外部业务。

行业研究部分示意:

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公司汽车租赁业务模式设计框架:

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业务选择上,可从内部、对公、对私三个角度出发,形成三大业务布局:

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业务模式设计与组织架构设计示意:

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项目成果

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企业管理诊断

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