咨询框架

组织架构优化：在理解公司组织现状的基础上，为公司设计未来组织优化方案，以及组织变革过渡方案

公司进出口需要完善架构、人员、机制三个层次，才能达到具有适应未来发展的竞争力

对公司而言，事业部制是未来的发展方向：事业部通过更高的灵活性与自我成长能力独立发展以完成规模与利润目标；公司层面更多关注价值链两端延伸与资源整合以应对竞争

薪酬激励体系设计：睿信致成将按以下思路进行公司的薪酬体系设计

通过岗位价值评估建立起公司公司规范的岗位等级体系

结合公司的企业特点，我们从6个维度12个因素有效、准确区分不同岗位的价值差异

薪酬水平由薪酬趋势线和薪酬变动比率（带宽）来共同决定，其中薪酬趋势线是指基准岗位薪酬中值的连线，而基准岗位薪酬中值的确定需要考虑企业薪酬水平定位、薪酬变动趋势、市场地区薪酬水平、现有薪酬水平等因素

睿信致成根据公司各类岗位的性质以及业务特征分为三大职系

对于特殊岗位和特殊人才，睿信致成建议可建立薪酬特区

绩效管理体系设计：睿信致成还将基于绩效管理流程，帮助公司优化绩效管理体系

人员评估：本次项目通过四大工具对于关键人员的各项能力进行评估

项目成果