咨询框架

发展思路和方向的总体设计

公司愿景的阶段化分解：首先是社会化的电商；其次是独特的电商；逐步成长为一流的电商

业务延展方向：在面向愿景的前提下，公司未来的发展定位可沿供应端价值链、采购端价值链以及行业三个方向进行业务拓展

业务架构：未来的业务内核是为客户提供信息资讯、一般采购和集中采购、物流计划与物流实施、供应链管理及供应链金融等相关服务，并借助三大务平台以电子商务的方式呈现给客户五种不同的业务表现形式

逐步形成“一个核心平台、两类客户群体与五种业务内核”的业务发展格局

一个核心平台、两类客户群体与五种业务内核

业务主线：基于供需双方的力量差异，有侧重点地沿产业链深耕，分类分层地满足采购商与供应商的主需求，提高客户黏度与平台吸引力。

业务模式：因采购商特征而有所不同，设计针对性的商业模式。

针对大型企业和中小型企业设计商业模式：大型企业业务运营模式总述（其中涵盖5种子模式）。

项目成果