咨询框架

前期诊断分析：母子集团管控的对象分为三个层次、五个层级。控股集团目前处于第三层次初级阶段向高级阶段过渡的过程；

为了符合控股集团未来产业布局，在资本多元化、产业多元化、管控模式多元化的背景下，以发展的角度合理地设计控股集团立体管控模式；

管理定位：为了实现控股集团愿景——“成为受人尊敬的世界级伟大公司”，控股集团应着力打造“做大产业、做强总部”；

管控模式：因此，控股集团应建立“12333”的管控体系，即“一个平台、两条管控线、三个管控模式、三类管控内容、三个管控方法”来实现“做强总部、做大产业”的战略目标；

管控体系设计：结合控股集团实际情况，为构建有效的管控体系，需要解决集团管控的“5W（五管）”问题；

核心管控流程与制度：基于集团十条管控手段，落实到控股集团治理层及五大中心应履行的相对应的功能；

管理体系实施计划方案：控股集团管控模式的建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的规划和分步实施；

项目成果

1、战略梳理：

针对客户已有的业务布局和总体发展方向，睿信致成协助客户明确战略目标、强化价值定位、规划发展布局

2、董事会管理体系：

以董事会为核心，构建集团整体的管理架构和管理体系，明确多层级的董事会组成、议事规则、权责设置、管理机制、协作机制等，为集团发展奠定基础、提升集团总体管理水平和管理效率

3、集团管控体系：

设计完善集团管控体系，明确总部和子公司、孙公司之间的管理定位、权责划分等诸多维度内容，全面支撑集团日常运营