咨询框架从“方向-能力-动力”三位一体的角度分析，项目组发现集团有以下问题；睿信致成咨询项目组根据集团岗位价值链可以对岗位类型按照组织的基本职能进行分类；针对核心能力素质和领导力的提炼，使用战略演绎、商业驱动力、工作挑战分析以及愿景与企业文化研讨的方法，为集团提炼出部分备选能力素质；交付成果