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某中央国资研究所品牌规划管理咨询项目案例

咨询框架机器人销量和拥有量的增长带动其本体和集成的市场规模不断扩大,预计在2020年,中国工业机器人本体和集成*的市场规模将接近2000亿,空间十分巨大。从整个机器人产业的供给结构来看,在产业链和下游应用两个维度上,形成了广泛的技术与业务发展空间。产业链上游环节基本由国外机器人厂商垄断,国产工业机器人企业在关

咨询框架

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机器人销量和拥有量的增长带动其本体和集成的市场规模不断扩大,预计在2020年,中国工业机器人本体和集成*的市场规模将接近2000亿,空间十分巨大。

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从整个机器人产业的供给结构来看,在产业链和下游应用两个维度上,形成了广泛的技术与业务发展空间。

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产业链上游环节基本由国外机器人厂商垄断,国产工业机器人企业在关键技术上与国外技术差距明显。

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以公司当前重点布局的造币、车辆、造船所属的金属与装备制造领域来看,下游需求分散且复杂,同时有具备极大的非标准化特征。

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根据公司的资源现状,建议业务定位为机器人的功能应用与集成,利用国家项目支持扩展产品线与下游应用,短期内以合作或采购方式整合核心零部件能力。

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三五期间,工业机器人品牌的发展愿景: :

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项目成果

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企业管理诊断

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