咨询框架

公司未来发展战略的制定需要围绕着宣传阵地的构建、地方门户的打造以及企业经济价值实现三个方面开展；

按照这样的大的背景和战略定位，公司在初期就明确了“新闻网”、“渠道网”、“品牌塑网”、 “应用强网”战略方针；

沿着这一方针，到目前为止，公司“新闻立网”、“渠道扩网”、“品牌塑网”的任务基本完成，未来三年的任务重心也将向“应用强网”转移；

按照这一思路，在互联网领域，公司可以从功能平台建设、整合资源、商业平台建设三个方面入手，推动企业品牌价值与用户价值的变现；

并结合公司自身的优势，在维护好、打造好媒体属性的基础上发挥企业属性，探索能够支撑公司媒体属性与企业属性融合的发展模式；

在这一互联网环境中，“新闻、门户、网站”的作用相互结合，形成了独具公司核心竞争力的互联网生态；

组织架构调整思路：由集团战略规划，确定组织架构调整目标；由当前组织结构现状、管理基础、业务现状及发展趋势等，确定组织架构调整路径；

组织架构调整目标：本次组织架构调整以有效承接集团战略为指导，以完善治理架构、优化组织架构、完善总部职能、界定各部门权责、规范和优化核心管理制度流程为目标；

当前组织架构三大核心问题：当前集团组织架构存在新闻采编职能分散、组织架构与战略定位不符、部分职能缺失/错位/交叉/虚置等三大核心问题；

交付成果