咨询框架公司的整体战略：“通过管理升级和资源整合，推动业务转型发展”；从组织所呈现的管控层次上，睿信咨询为公司设计两个层次的管控模式；明确集团、区域、公司之间的定位及管控；根据集团的管控定位、战略规划及各下级单位业务的不同，对各下级单位分别进行了不同的组织架构设计；交付成果