咨询框架

在第一阶段，睿信咨询提出了商学院品牌建设的十大核心观点；

睿信咨询认为，从中国商学院发展现状看，商学院的价值衡量或品牌评估体系主要由三大内因和两项外因组成，从本质上看内外因实际上密切联系、相互统一的；

睿信咨询建议，通过“明晰战略、资源聚焦、提升影响、优化管理”等四项工作为将商学院打造成为特色鲜明、价值显著的世界一流商学院品牌奠定坚实基础；

根据项目的诊断分析，睿信咨询建议商学院采取由内而外的品牌建设路径，以品牌战略规划、实施驱动商学院全面品牌建设与实力提升；

在第二阶段，睿信致成项目组主要通过挖掘本质、归纳合并、提炼升华的方法形成商学院品牌核心价值，特别应注意结合商学院发展背景、战略定位、品牌界定的新变化；

睿信咨询认为，商学院应采取“整体统一、局部多样”的伞形品牌架构模式。具体操作时可以使用项目组设计的品牌架构延伸决策树，通过一系列条件的比对筛选得出相应的品牌架构延伸方案，首先关于商学院内部衍生的业务；

其次是关于商学院外部并购的业务，主要区别一是比对品牌强弱，二是增加了联合过渡形式；

此外，根据商学院品牌的特点和目标，项目组制订了“上下联动、内外结合、常专相辅”的总体传播策略；

交付成果