睿信咨询通过前期详细的资料收集、内部访谈、问卷调研等多种手段，对公司的现状形成初步判断，并形成相应的方案成果

从收入规模上看，无疑转型艰难但成功，帮助公司迈入10亿规模、百亿市值的新台阶；

从收入结构上看，2015年，教育服务成为收入贡献最大的业务板块，2016年教育服务收入已超过60%，也意味着拓展转型的成功

公司作为上市公司的定位、模式选择及业务的评价和判断

睿信咨询协助客户决策层明确了以教育为核心的战略选择，提出了战略愿景与发展思路，明确了业务布局以及后续的业务发展目标

项目组通过召开多轮专项的战略研讨会，提出战略型业务与其它业务的发展思路与路径，明确业务发展的核心举措

确定战略保障体系，确保项目的顺利落地与实施

公司愿景

2020年细分业务发展态势

未来三年公司战略目标（按业务类型、教育业务结构变化）

公司总体管理体系

集团决策层

交付成果