咨询框架

首先，要对电力行业及区域市场进行扫描，了解市场的整体增速、结构和需求的变化与演进，以此作为分公司制定战略的基础；

其次，项目将通过一套完整的评估模型对分公司的资源与能力，以及业务和管理方面的操作现状进行全面评估，以了解战略达成的内部挑战；

电力控股公司相关核心成员的意愿同样是不可忽视的因素，项目过程中，我们将通过深入访谈、座谈与战略研讨、问卷调研等多种形式了解电力控股内部对于分公司未来发展的意愿；

在了解战略意图与方向的基础上，项目组将与分公司研讨并共同确立未来发展的愿景与使命，并实现在控股公司、分公司两级战略层面的思想统一；

根据业务选择进行分公司业务规划，合理规划结构，按照时间、扩张方式、管理方式，进行梯度布局，注重业务的连续性及资源的平衡分布；

在战略举措方面，通过核心竞争力筛选模型对业务发展涉及到的关键能力进行评估，并最终确定最为需要、最为关键的几项核心竞争力，重点培养；

项目成果