咨询框架

公司业务升级路径是由当前线下为主线上为辅，逐步向线下线上并重，远期走向线上线下融合并充分数字化的布局架构，将当前推进的业务分为用户、团购、校园三大类别；

为了达成各大业务创新目标，公司未来将围绕系统、组织和机制三大体系的建设推进以下重点举措；

从逻辑上，我们把各大举措推进的逻辑顺序进一步理清，明确当前需要重点推进的业务；

目前，公司线上业务结构以“烟囱式”形式发展，随着业态丰富与业务量增加，逐渐发展完善业务支持职能，最终可向“大中台，小前台”模式转变；

基于业务发展路径规划，将战略准备与组织调整分为短期和中长期，今年下半年作为准备期；

中远期组织建设的构想是形成大平台、小前台架构，核心是精简前台，做大中台，将中台作为业务创新的发动机，而前台作为流量管理和利润中心；