咨询框架
制定公司战略蓝图；
确定公司发展战略；
明确企业在组织、人力、管理机制和能力等方面进行变革，来支撑业务发展；
项目成果
400-990-1998
咨询框架
制定公司战略蓝图；
确定公司发展战略；
明确企业在组织、人力、管理机制和能力等方面进行变革，来支撑业务发展；
项目成果
上一篇 ： 某中央国资上市公司战略绩效管理咨询项目案例
为贯彻落实二十届四中全会关于“构建高水平社会主义市场经济体制”的决策部署，以及“十五五”规划中关于“加快建设全国统一大市···
“十五五” 时期是我国新型城镇化高质量推进、“双碳” 目标深化落实的关键阶段。建筑行业作为国民经济的支柱产业，正从传统粗···
近期，我们与多家城投客户以及行业专家进行深度交流，普遍认为城市进行存量高质量发展阶段，城市竞争从简单的规模扩张迈向产业竞···
“十五五”时期，国有企业改革将进入一个全新的历史阶段，其特征可以概括为：从规模扩张转向质量提升，从单项改革转向系统集成，···
添加专属客服
一对一为您解答
扫码关注公众号
获取最新资讯
获取更多信息请拨打
为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案
在线咨询
免费电话
400-990-1998
微信咨询
返回顶部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
皇冠官方app平台 
