咨询框架

职能类指标创新方案示意；

首先对考核事项进行分类。将考核事项分为岗位基础工作、阶段重点工作、价值创造工作三大类。不同部门及管理层级的人员，在对各类工作所承担的职责及所占权重上应体现差异。体现横向的统一规范与可比较性；

纵向上，同一个指标按照主责、副主责、协同、指导等不同定位，使同一指标在不同岗位的指标权重系数更为合理；

项目成果