咨询框架

业务规划明晰：对公司业务当前整体规划的理解，有助于睿信咨询设计出更加完善的组织结构以及职责体系；

组织架构与部门设计：考虑到业务当前处于初创阶段，为3~5年的时间要走向渠道扩张，当前的组织设计必须为将来的业务扩张奠定基础；

组织架构与部门设计：在此基础之上，将完善地编制各部门职责说明书；

岗位职责与权限设计：在部门职责明晰的基础上，进而优化完善关键岗位的岗位说明书；

现有流程梳理：睿信致成项目组将首先基于公司对自营业务模式的定义，梳理当前的流程和业务开展必须的流程；

流程优化：通过对核心流程的筛选，项目组将与自营业务内部同事，通过workshop的形式，对当前流程进行研讨，并借鉴睿信致成在零售领域的经验，对关键领域流程进行优化，并最终形成流程管理文件，为IT系统接入奠定基础；

IT对接需求配合：为了实现核心功能与权限在IT系统中能够实现更好的固化，项目组还将通过研讨和文件说明的方式为未来信息系统的建设奠定基础；

项目成果