咨询框架

职位体系的建立从梳理部门职责开始，一个清晰明确的部门职责描述是高效管理的基础；

在部门岗位职责明确的基础上，睿信致成咨询项目组将进行岗位体系梳理，并按以下六大步骤进一步开展岗位分析；

职务序列的划分；

职等、职级设计；

薪酬设计总思路：睿信致成咨询项目组根据诊断结果和发展需求，结合内部岗位评估和外部薪酬状况，设计符合集团实际的薪酬方案；

结合职位序列及通道的设计，形成薪酬表，不含各项补贴；

根据市场薪酬曲线及集团薪酬设计策略确定薪酬设计子策略；

集团员工基本的薪酬结构为：基本工资、绩效/业绩奖金、专项奖金、保险和补贴等部分；

薪酬调整；

绩效体系中存在的主要问题；

具体的体系优化从以下六维度展开：绩效考核的主要原则、组织、考核指标体系和评价标准、考核结果的产生与运用、考核周期、考核修订和申诉；

集团绩效考核体系整体构架；

各院层面，选择10个关键指标，建立起以企业价值最大化为目标的指标体系；

在院级指标的基础上，根据各科室的特点设计不同绩效考核指标；