咨询框架

睿信致成项目提出从八个能力提升方向入手，进行内部管理体系建设，保障公司战略落地

明确总部的管理条线

组织结构设计：

明确各部门核心职能

业务层面也做了具体的划分

项目组在对现有部门职责的基础上，编制了现有15个部门共计198个岗位的岗位说明书

绘制公司层面平衡计分卡

组织绩效得分及排名方式

在部门KPI的基础上，进一步对员工考核的结构进行优化

计算出考核分数后，根据区间对应考核系数，作为绩效工资发放的依据

年度绩效考核结果应用于员工薪酬级别调整

搭建公司理念体系，形成企业文化手册

轨道公司资产管理蓝图