咨询框架

睿信致成基于以下原则设计公司的组织管控体系；

根据前期管理诊断发现的问题，公司组织结构优化应遵循以下思路；

经过第一阶段诊断，睿信致成认为公司流程制度存在下列三方面问题；

睿信致成将根据借助价值链分析工具，从主价值链和辅助价值链对公司流程进行系统梳理，发现并完善职能弱项，提升流程系统性，完整性;

流程优化设计清单：睿信致成根据前期对公司的诊断和调研结果，综合考虑各位管理层人员提出的意见，总结出38个核心流程;

项目成果