咨询框架

集团愿景：成为核心业务卓越、主体业务领先、提供专业化产品和服务的国际化百年产业集团；

以愿景为出发点、结合集团的实际情况，睿信致成从战略方针定位、发展模式、区域拓展和业务选择四方面给出了集团的战略定位；

在战略愿景指引下，集团整体战略方针定位：“做强主业、集约多元；拥有核心竞争力和持续盈利能力；国内一流、国际知名”；

业务选择定位：集团未来应坚持集约多元化的原则，将依托车桥业务、地产业务和专用车业务等三大核心产业板块，集中优势资源做大做强；

睿信咨询项目组在明确管理载体与理顺集团业务关系后，需要确定管控模式，除去传统三种管控模式外，还可派生出两种中间类型的管控模式，使管控模式增加为五种；

母子公司的管控可以采用一种模式对下属企业进行管理，也可采用多种管控模式，分别对下属企业实施管理；

集团依据各业务的重要程度与战略发展要求不同，结合各业务板块对下属企业的管理要求，集团对各业务板块及其下属子公司实施不同的管控模式，给与不同的权责划分；

集团总部各部门组织架构及岗位设计；

项目成果